Prime Day就在眼前，已经提报的卖家开始备货了，不过有部分卖家却可能会与这个旺季擦肩而过。
在3月1日，亚马逊公布了最新的库容管理政策，导致部分卖家的库容受到限制。而库容受限，就无法为Prime Day储备充足的货物，即使想参加，也不得不放弃这个旺季。
那么，对于想参加而库容受限的卖家，有什么好的解决方法么？
旺季别慌！亚马逊知道最新的库容管理政策会对部分卖家造成较大的影响，因此，早早的准备了扩大库容解决方案：仓储容量管理器。
对于库容受限的卖家，可以借助亚马逊的仓储容量管理器，来为销量强劲的商品申请更多 FBA 库容空间，并且通过这部分空间带来的销量赢取绩效积分，从而抵扣仓储空间费用。
一、仓储容量管理器操作示意图
二、仓储容量管理器操作步骤
1. 申请额外仓储容量
卖家需要告诉亚马逊增加的库存空间大小，并指定愿意为此空间支付的“预留费用”。这笔费用不需要预先支付，后续可能不用支付。上面说了可以通过这部分空间带来的销量赢取绩效积分，来抵扣仓储空间费用，销量足够好的话，可以完全抵消空间费用。
预留费用是由卖家在申请额外仓储空间时自行设置的，指的是卖家愿意为预留额外空间支付的最高预留费用。亚马逊可能会按卖家指定的金额或更低金额来批准申请，每个月最多提交5次申请。
2. 了解申请是否获批
亚马逊一般每周评估2次，在空间允许的情况下，会尽可能多地批准卖家的申请，从预留费用最高的申请开始。如果卖家的申请获得批准，仓储限制会在卖家指定的生效时间段内增加。
3. 以额外销量累积绩效积分
对于卖家利用这些增加的空间所带来的销量、所销售的每一美元都会获得相应的绩效积分，用于抵扣预留费用。如果卖家利用新增空间产生了销售额，将按15%的比率获得绩效积分，即每1美元=0.15绩效积分。计算公式如下：
4. 以绩效积分抵扣预留费用
卖家可以使用累积的绩效积分抵扣预留费用，如果销量带来足够的额外积分，就可以100%抵扣预留费用。在指定期限结束时，亚马逊将按预留费用总额与获得的绩效积分之间的差额（如果有）向卖家的账户收取费用。
三、补货无忧，拯救库容，教你最大程度优化库存！
亚马逊全新库容管理政策执行后，对卖家的库容量影响比较大，这里与其被动受影响，不如主动优化库存管理，来应对仓储容量变化问题，为后续的库容扩大打好基础。
针对卖家普遍存在的备货和补货难题，卖家们可以借助亚马逊ERP系统的库存管理功能，帮助卖家保持合理的周转天数，有效提高补货的人效和精准度，降低爆款缺货率，减少滞销库存，提升效率的同时提高商品动销比。
1. 合理补货，告别库存积压
如何能够快速测算出未来哪些产品会断货，断货多长时间？并预测出需要补货的数量？
卖家可以根据FBA当前的可售库存、在途库存，未来每天的预测销量，在途库存预计的入库日期，逐天推算，测算出未来每天的缺货日期、缺货量，并进一步根据断货时间推断哪些断货是补不上的，哪些是能够补上的，并基于物流时效推荐合适的物流方式和发货日期，补足缺货量。
2. 定期补货，保证不断货
卖家每天关注最多的就是产品销量，每周或每两周左右进行一次补货，每次会多补充一些，以备用到下一个补货周期。
