2017 年 3 月，我有幸给 Taboola 写了一封信，庆祝我们成立十周年。几乎整整五年后，我有幸写了一封类似的信来庆祝与我们合作十年的众多出版商合作伙伴。
2007 年标志着我们的成立，但 2012 年是这艘 Taboola 形状的火箭飞船真正起飞的一年。那些年也是我们第一次与许多与我们合作了十年或更长时间的出版商建立关系和友谊的时候。
现在已经 10 年了，从那时起，我们的许多出版商合作伙伴一直与我们在一起，或者与我们续约 5 年。
新闻业非常重要，而且比以往任何时候都更加重要，因为人们正在寻找一个值得信赖的来源，当我们周围发生如此多的变化时，他们可以找到一个指南。
出版商考虑与我们合作十多年的主要原因是我们的双赢文化。我们倾听并投资于他们关心的事情。虽然金钱很重要，但这已经不够了，人们想要更少的供应商和更多的合作伙伴。这就是我们多年前着手建立的公司，成为开放的网络公司，专注于让出版商成功的因素，以及帮助广告商在我们出版商的围墙花园之外取得成功的因素。
我创办 Taboola 的愿景是为开放网络构建一个推荐引擎，帮助人们在世界上一些最令人难以置信的编辑驱动的出版商上发现他们可能喜欢但从未知道存在的东西。
我们现在拥有 1,800 名 Taboolars，在 22 个国家/地区开展业务，为我们的出版商提供支持。我们的战略是与整个出版商组织合作——收入、编辑团队、受众增长团队、商务团队等等，因此我们可以共同努力，围绕出版商关心的三个关键绩效指标 (KPI)——收入、参与度、和观众。我们每年在研发上投入 1 亿美元来实现这一目标。
这个策略很难，因为我们需要做一些广告领域的大多数公司通常不会做的事情——那就是超越广告。这意味着构建我们的出版商会喜欢的软件，而不仅仅是“赚取收入”。归根结底，出版商的竞争对手不是其他出版商——而是那些在争夺用户注意力的围墙花园。
我非常看好开放网络和出版商的未来。我在CNBC上写了关于隐私动态的文章，以及它如何为出版商创造逆风。“上下文为王”，不再是“用户跟踪”。
我们最近推出了Homepage For You，作为 Newsroom 的一部分，这是我们为作家和编辑提供的编辑套件。这使我们的出版商能够将人工智能的力量带到互联网上的每一个主页，我们已经看到了超过 30% 的增长。我想象整个互联网的未来将由编辑的声音驱动，充满人工智能和数据。这将是赢得社交公司观众关注的重要方式，这些公司拥有人工智能和数据，但没有强大的编辑声音。
借助 Connexity，现在我们的每一位出版商都可以推出 NYTimes-Wirecutter 战略，并且知道该写什么、如何与零售商建立联系，并使电子商务占业务的三分之一。
借助高影响力展示位置，我们能够为我们的发布商带来品牌代理优质资金，目前约占我们业务的 15%。
我还看到了 Apple Services 和 Eddy Cue 的成功，他们做出了令人难以置信的工作，让 Apple 不仅仅是设备，如果 Apple 认为新闻应该出现在每台设备上，每台非 Apple 设备上都应该在开放网络上也会这样做。每部 Android 手机、每辆联网汽车、每台音频设备、每款手表、每台冰箱——Taboola 将把我们所有的出版商合作伙伴带到任何一台设备上。我们称该业务为 Taboola News。
我已经这样做了 14 年，并且与我们的许多出版商合作伙伴一起工作了 10 年。我觉得我们都刚刚开始。
人们与人做生意。我今天写这封信是因为你们中的很多人——Axel Springer 和 Insider、NDTV、Future PLC、NBCUniversal、Siamsport、Weather Channel、Bloomberg、Gannett、Fox Local Television、Tribune Digital、DailyKos、Meredith TV、CBSi、Disqus（现在 Zeta)、Cox Media Group 等。名单还在继续，你们中的许多人在我们早期只有 30 个 Tabolars 时就抓住了机会，而我刚搬到美国。
这是未来 10 年，我们一起创新、创造和想象一个更强大的开放网络。
